明确性:KPI是具体、可衡量的指标,能够明确员工的工作目标和期望结果。可量化:KPI通常是数值化的指标,可以通过数据进行量化和跟踪,便于评估绩效。直观性:KPI...
1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大...
KPI考核,KeyPerformanceIndicator的缩写,指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极...
建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对...
Time-bound)。具体性要求指标明确,可度量性确保数据可获取,可实现性保证目标设定的现实性,相关性确保目标与职责紧密相连,而时限性强调了目标完成的紧迫性。总...
1. 定义与目的:KPI绩效考核的核心在于设定与企业战略紧密相关的关键绩效指标。这些指标反映了企业运营的关键环节和重点任务,如销售额、客户满意度、项目完成率等...
1,KPI是关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的...
这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评...
KPI 是非常盛行的,但这几年也呈现了许多缺点,非常容易形式化,最终变成一种步骤和方式,难以真真正正具有实际效果...
绩效管理的核心在于明确企业对员工的期望,以及员工如何执行工作、提升工作质量和期待的回报。主管能够有效地解答这些问题的前提是他们对企业的总体目标(KPI)以...
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